REFERENZEN
Praxisbeispiele
Ausgewählte Projekte, anonymisiert. Branche, Größe und Ergebnis zählen mehr als Namen.
ENERGIEMANAGEMENT · LANGJÄHRIGES MANDAT
Verpackungsindustrie (Karton und Papier), rund 300 Mitarbeitende, zwei Standorte
Ausgangslage: Einer der weltweit größten Hersteller von Verpackungen auf Karton- und Papierbasis mit bestehendem Energiemanagementsystem nach ISO 50001 suchte einen externen Managementbeauftragten.
Vorgehen: Übernahme der Rolle als externer Energiemanagementbeauftragter: Pflege und Optimierung des bestehenden Systems, Aufbau und Verfolgung von Kennzahlen, Optimierung von Prozessen und Dokumentation, Schulungen der Mitarbeitenden, Führung des Energieteams, Analyse und Begleitung von Energieeffizienzmaßnahmen, internes Audit, Managementbewertung sowie Begleitung der externen Zertifizierungsaudits.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 50001.
Projektdauer: jährliche Betreuung seit fünf Jahren
ENERGIEMANAGEMENT · MULTI-SITE
Handel und Dienstleistung, über 2.500 Mitarbeitende, über 300 Shops
Ausgangslage: Ein international tätiges Handels- und Dienstleistungsunternehmen, einer der wichtigen Player seiner Branche, beliefert 21 Länder und benötigte ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001.
Vorgehen: Einführung des Energiemanagementsystems nach ISO 50001 im Multi-Site-Verfahren über Zentrale, Zentrallager und mehr als 300 Shops.
Ergebnis: Zertifizierung ohne Abweichung im Erst-Zertifizierungsaudit nach ISO 50001.
Projektdauer: 10 Monate
INTEGRIERTES EHS-MANAGEMENTSYSTEM · ISO 14001 · ISO 50001 · ISO 45001
Aufzugsindustrie, über 300 Mitarbeitende, 1 Standort
Ausgangslage: Der langjährige Managementbeauftragte war aus dem Unternehmen ausgeschieden, das Zertifizierungsaudit stand kurzfristig an. LUNEXS übernahm die Projektunterstützung.
Vorgehen: Gap-Analyse am Standort, Optimierung der bestehenden Managementsysteme, Prozesse und Dokumente schlanker und effizienter gestaltet, Schulung von Beauftragten und Führungskräften, internes Audit und Managementbewertung vor der Zertifizierung.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 14001 und ISO 50001.
Projektdauer: 6 Monate
AUDITS
Reiseeinzelhandel, über 20 Standorte
Ausgangslage: Gesetzliche Pflicht zum Energieaudit nach EDL-G für ein Nicht-KMU mit über 20 Standorten.
Vorgehen: Energieaudit nach DIN EN 16247-1 im Multi-Site-Verfahren: Datenerhebung, Begehungen ausgewählter Standorte, Analyse der Verbräuche und Bewertung von Maßnahmen nach Wirtschaftlichkeit.
Ergebnis: Einsparpotenziale von über 150.000 kWh pro Jahr identifiziert.
Projektdauer: 4 Monate
ENERGIEMANAGEMENT
Großbank, über 10.000 Mitarbeitende, über 20 Standorte mit Tochtergesellschaften
Ausgangslage: Komplette Neueinführung eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001:2018 für die gesamte Gruppe an über 20 Standorten.
Vorgehen: Aufbau von Dokumentation und Prozessen, energetische Planung, Kennzahlensystem (EnPIs) sowie fachliche Einordnung der energierechtlichen Anforderungen.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 50001:2018.
Projektdauer: 10 Monate
ENERGIEMANAGEMENT
Lebensmittelherstellung und Catering, über 1.000 Mitarbeitende
Ausgangslage: Pflicht nach EnEfG zur Einführung eines Energiemanagementsystems nach ISO 50001:2018.
Vorgehen: Aufbau von Dokumentation und Prozessen, energetische Planung, Kennzahlensystem (EnPIs) sowie fachliche Einordnung der energierechtlichen Anforderungen.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 50001:2018.
Projektdauer: 12 Monate
NACHHALTIGKEIT & CSRD
Maschinenbau, 100 Mitarbeitende, ein Standort
Ausgangslage: Kunden und Geschäftspartner verlangten ein EcoVadis-Rating und belastbare Nachhaltigkeitsdaten.
Vorgehen: Vorbereitung und Begleitung des EcoVadis-Assessments mit Richtlinien und Nachweisen sowie Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach VSME inklusive Datenerhebung.
Ergebnis: EcoVadis-Rating erreicht und erster Nachhaltigkeitsbericht nach VSME erstellt.
Projektdauer: 6 Monate
UMWELTMANAGEMENT
IT-Dienstleister, über 100.000 Mitarbeitende, mehr als 20 Standorte
Ausgangslage: Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 für alle Standorte und belastbare Umweltdaten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Vorgehen: Aufbau und laufende Optimierung des Umweltmanagementsystems sowie Erhebung und Bilanzierung der Umwelt- und ESG-Daten als Grundlage für das CSRD-Reporting.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 14001, saubere ESG-Daten und eine belastbare Bilanzierung für das CSRD-Reporting.
Projektdauer: 10 Monate
UMWELTMANAGEMENT
Messebau, 50 Mitarbeitende, ein Standort
Ausgangslage: Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 in einem kleinen Unternehmen (KMU).
Vorgehen: Aufbau des Systems passend zur Unternehmensgröße und laufende Optimierung nach der Zertifizierung.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 14001.
Projektdauer: 12 Monate
INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM
Batteriesystemhersteller, über 500 Mitarbeitende, zwei Standorte
Ausgangslage: Optimierung eines bestehenden integrierten Managementsystems für Umwelt, Energie und Arbeitsschutz nach ISO 14001, ISO 50001 und ISO 45001.
Vorgehen: Optimierung von Dokumentation, Prozessen und laufendem Betrieb, interne Audits und Managementbewertung, Aufbau eines Notfallvorsorge- und Havariekonzepts, Unterstützung bei Gefährdungsbeurteilungen und Gefahrstoffmanagement, Schulung der Führungskräfte und Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit.
Ergebnis: Erfolgreiche Rezertifizierung ohne Abweichung nach allen drei Normen.
Projektdauer: 12 Monate
ENERGIEMANAGEMENT
Metallverarbeitung
Ausgangslage: Punktuelle Unterstützung für ein bestehendes Energiemanagementsystem nach ISO 50001.
Vorgehen: Gap-Analyse, energetische Bewertung und Datenauswertung, internes Audit sowie fachliche Unterstützung bei der Umsetzung der Betreiberpflichten.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 50001.
Format: punktuelle Beratung
QUALITÄTSMANAGEMENT
Ingenieurbüro, 50 Mitarbeitende, zwei Standorte
Ausgangslage: Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 mit punktueller Beratung, beginnend mit einer Gap-Analyse.
Vorgehen: Vorgabedokumentation und Prozessoptimierung, Schulung, interne Audits, Managementbewertung, Voraudit und Begleitung des Erstzertifizierungsaudits.
Ergebnis: Erfolgreiche Zertifizierung ohne Abweichung nach ISO 9001.
Projektdauer: 6 Monate
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